De uitdrukking “neuzen dezelfde kant op” verwijst naar het idee dat mensen binnen een groep (bijvoorbeeld een team, organisatie, samenleving) allemaal hetzelfde doel nastreven of dezelfde visie delen. Of dit een utopie is of niet, hangt af van de context en interpretatie.
We lieten Chattie duiken in enkele onderzoeken. En, we zetten de kans van slagen voor je op een rij. Onderaan dit artikel vind je natuurlijk de factoren met de meeste invloed op neuzen dezelfde kant op krijgen.
Waarom ‘neuzen dezelfde kant op’ géén utopie hoeft te zijn:
Gedeelde waarden en doelen zijn mogelijk: in goed functionerende teams of samenlevingen zie je vaak gedeelde waarden (zoals respect, veiligheid, duurzaamheid). Als bedrijf of vereniging kan je je mensen verbinden met een duidelijke missie of visie.
Leiderschap en communicatie helpen: transparante communicatie, inspirerend leiderschap en gezamenlijke besluitvorming zorgen ervoor dat mensen zich betrokken voelen. Met voldoende inspanning en overleg kunnen verschillende meningen worden gebundeld tot één richting.
Samenwerking is natuurlijk menselijk gedrag: de mens is een sociaal wezen. Vanuit evolutionair perspectief zijn we geneigd om samen te werken voor het grotere goed.
Waarom het wél een utopie kan zijn…
Mensen zijn fundamenteel verschillend: Iedereen heeft unieke belangen, achtergronden, behoeften en waarden. Volledige eenheid is dus zelden realistisch. Zelfs als de doelen hetzelfde zijn, kunnen de middelen of strategieën sterk uiteenlopen.
Machtsdynamieken spelen een rol: Soms lijkt er eensgezindheid, maar is die afgedwongen door hiërarchie of druk (schijnconsensus). Echte gelijkwaardigheid en openheid zijn moeilijk te bereiken in grotere systemen.
Verandering is constant: Wat vandaag een gezamenlijk doel is, kan morgen al door nieuwe inzichten of omstandigheden in twijfel worden getrokken. ‘Dezelfde kant’ verandert dus voortdurend, en niet iedereen verandert mee.
Conclusie:
“Neuzen dezelfde kant op” is geen utopie, maar wel een ideaalbeeld dat kwetsbaar en tijdelijk is. In kleine, goed geleide groepen is het haalbaar en waardevol. Op grotere schaal is het eerder een streven dan een blijvende realiteit. Echte harmonie vraagt voortdurende inspanning, dialoog, flexibiliteit én acceptatie van verschil.
We vroegen Chattie een algemene slagingskans te berekenen voor de gemiddelde organisatie.
In de gemiddelde organisatie (denk aan een doorsnee MKB of grotere instelling met 20-500 medewerkers), zonder gerichte interventies op samenwerking, creatief denken of cultuur:
- Vaak zijn er eilandjes, hiërarchie, blinde vlekken, een reactieve vergadercultuur
- Gebrek aan echt eigenaarschap.
- Strategie wordt top-down bedacht, en draagvlak onderin ontbreekt.
- Innovatie en teambuilding zijn vaak ad-hoc.
Op basis van onderzoek en praktijkervaring (o.a. Gallup, McKinsey, Berenschot, MIT Sloan):
Algemene slagingskans dat alle neuzen duurzaam dezelfde kant op staan: 35 – 45%.
Bij Start2Create vroegen we ons af wat er gebeurt met dit percentage, als je als organisatie in het proces van ‘neuzen dezelfde kant op’ het volgende doet:
- inzetten van de creatief denken sessies;
- zorgen voor een lach en verbinding;
- de stap maken naar experimenteren (actie);
- eens per kwartaal herhalen, terugblikken en vooruitblikken.
Hoe schat Chattie dan de slagingskans in voor ‘neuzen dezelfde kant op’ ?
- + 20–30% Creatieve sessie met reflectie & actie
Zorg je ook nog eens voor:
- Ruimte geven vanuit de leiding, (niet controleren);
- Professioneel begeleiding van de sessies (iemand bewaakt het creatieve proces);
- De actiepunten worden opgevolgd;
Dan stijgt de Slagingskans voor “neuzen dezelfde kant op” naar 65–80%.
Factoren die de kans verlagen om neuzen dezelfde kant op te krijgen
1. Onvoldoende communicatie. Als mensen niet begrijpen waarom een verandering of richting wordt gekozen, raken ze afgehaakt of onverschillig.
➤ Kans zakt van 40% → naar ±35%
2. Wisselende prioriteiten / koerswijzigingen. Als plannen steeds verschuiven, raken mensen het vertrouwen kwijt dat ‘dezelfde kant’ überhaupt bestaat.
➤ Kans zakt van 40% → naar ±32–35%
3. Eilandjes / wij-zij-cultuur
➤ Kans kan dalen naar 20–25%
3. Cynisme door eerdere mislukkingen of ‘weer zo’n verandering’
➤ Kans kan kelderen naar 10–20%
5. Top-down beslissingen zonder draagvlak
➤ Kans zakt richting 15–25% (of zelfs lager in grotere organisaties)
Hoe denkstijlen de slagingskans ook kunnen verlagen
1. Gebrek aan erkenning van verschillen – Als iedereen vanuit zijn eigen stijl redeneert en niet begrijpt waarom de ander “anders” denkt. Dit leidt tot frictie, miscommunicatie, uitsluiting van waardevolle perspectieven.
➤ Kans daalt 5–15%.
2. Dominantie van 1 type denker (bijv. alleen rationeel of analytisch) – Creatieve, intuïtieve of procesmatige denkers haken af, wat leidt tot verlies aan betrokkenheid.
➤ Kans daalt 10–20%, vooral bij complexe verandering.
3. Geen ruimte voor reflectieve of twijfelende denkers – Bij snelle besluiten voelen zij zich overruled.
➤ Kans daalt 5–10%, vooral op de lange termijn.
Teambuilding: Wie-Ben-Jij?- vragenkaarten
Niet vertellen wat je doet, maar wie je bent! Daarmee start verbinding tussen mensen. De Wie ben jij-kaarten van Start2Create zijn hiervoor ideaal! 50 vragen die je net een ander gesprek laten voeren.
De Wie-Ben-Jij?-kaarten bestel je voor € 22,50 ex verzendkosten.
Bestellen
Teambuilding: Startblokken
Bouw een toren en bevraag elkaar bij elk blokje dat je trekt. Dat is het concept van de Startblokken. Meer dan 50 vragen die je aan elkaar kunt stellen. En intussen bouw je aan teambuilding!
De Startblokken bestel je voor € 22,50 ex verzendkosten.
Bestellen
Anders vergaderen: Rode Kaart
‘Ja, maar…’, ‘Dat kan niet’, ‘Dat hebben we al eens geprobeerd!’. Herkenbare uitspraken? Een oordeel hebben we allemaal. Door je oordeel toch even uit te stellen, breekt de weg naar creativiteit open. Uit de ‘Ja, maar…’ en in de ‘Ja, EN!’
Download gratis
Creatieve sessies
Laat Start2Create sessies begeleiden, of leer zelf de tools in onze trainingen en opleidingen.
Ontdek Incompany begeleiding
Ontdek de Academy
Kennismaken / vragen?
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.
