Stip aan de horizon
Stip aan de horizon. Werkt dit echt? En kan het ook anders?Wat is een stip aan de horizon?
Een stip op de horizon is vaak een meetbare en haalbare doelstelling over zo’n 3 of over 5 jaar. Het is een einddoel waar je bewust en onbewust mee aan de slag gaat. Een stip aan de horizon zou toekomstperspectief moeten bieden en staat vaak in lijn met de missie en visie van een organisatie.
De voordelen van een stip aan de horizon
Met de stip weet je waar jij en je collega’s samen de schouders onder zetten. Het is iets waar mensen zich in kunnen vinden, zeker als ze betrokken zijn bij het bepalen van de stip.
Je kan er een stappenplan en een tijdlijn aan koppelen. En waar de taken en verantwoordelijkheden komen te liggen in de organisatie.
Komen we met Start2Create voor strategie of meerjarenplannen, dan zien we echter al snel wanneer:
- een stip te breed of te vaag gesteld is;
- het snel vergeten wordt;
- het geen handvat is en de dagelijkse gang van zaken / waan van de dag leidend blijft;
- het niet altijd een lach of energie oplevert;
- het niet altijd een onderscheidend doel is, waardoor de strategie te breed blijft.
Met de methodieken zetten we de groepen anders aan het denken. Zo kom je uit onverwachte hoek tot nieuwe inzichten en uitkomsten waar je anders niet aan had gedacht. Ook vergroot je de betrokkenheid van de mensen.
De nadelen van de stip op de horizon
Vaak merken we dat teams wél een stip hebben, maar er in het dagelijks werk niets aan ophangen. “Hij staat in een document, maar is meer iets wat ooit bedacht is en niet in overleggen of gesprekken terug komt.”
Als de markt verandert, als je plotsklaps krimpt of juist groeit als organisatie of als er nieuwe technologische ontwikkelingen zijn, dan staat de stip al snel op wankelen. Maar zelfs zonder grote veranderingen binnen en buiten de organisatie, staat de stip voor uitdagingen.
- De stip kan ongemerkt verstoffen, omdat medewerkers worden opgeslokt door de dagelijkse gang van zaken;
- Een stip aan de horizon is vaak een lange, vage zin en bestaat veelal uit ‘en – en – en’;
- Een stip aan de horizon bestaat vaak uit abstracte begrippen, waardoor die niet goed blijft hangen;
- Het wordt een té vaststaand kader, waar men de komende jaar zeker niet van af zal gaan wijken
- Het wordt een vakje om af te vinken of er wordt zelfs een afreken cultuur omheen gebouwd.
- De stip is vaak ook een veilig, realistisch doel. Het is haalbaar en vaak gesteld binnen een behapbare tijd. Het nadeel? Het ontdekken van nieuwe kansen, out of the box denken en tot verrassende invalshoeken komen gebeurt minder snel.
Bij Start2Create werken we dan ook graag met een BHAG: Big Hairy Audacious Goal. Een groot gedurfd doel, dat scherp gesteld is en energie geeft. Lees in de blog hoe een BHAG anders is dan een stip aan de horizon.
Stip aan de horizon bepalen? Let hier op!
- Als je als MT of directie van ‘bovenaf’ de doelen en plannen maakt, is er kans dat mensen zich niet eigenaar voelen van het geheel. Het kan ook zijn dat mensen misschien wel betrokken zijn, maar zich niet (echt) uitspreken als ze zelf andere kansen zien of het ergens niet mee eens zijn.
- Ga niet om tafel en direct duiken op de stip aan de horizon. Onze breinen staan bol van automatische denkpatronen. Wees kritisch op je overlegstructuur en werkvormen en daag elkaar uit ook out-of-the-box te denken. Ga niet meteen voor de veilige of realistische ideeën.
- Ga geen post-its plakken. Gebruik grote vellen, zodat je alle ideeën en input in het overleg kunt verzamelen en het voor iedereen goed leesbaar is. Gebruik met regelmaat groepjes van 3 of 4 om in korte tijd de input te bedenken.
Wat kun je dan wel doen? Lees het hieronder!
‘Hoe kom je aan een scherpe en gedragen stip aan de horizon?’
- Organiseer een creatieve sessie, waarbij je meerdere mensen laat meedenken. Mix functies en denkstijlen. Prop de sessie niet ergens tussendoor, maar plan er zeker 2 à 2,5 uur voor uit.
- Begin niet direct aan de stip, haal eerst alle vragen op die er spelen. Schrijf zonder oordeel alle vragen op een groot vel op. Ga hierna eventueel stemmen met stickers.
- Zet een werkvorm in die uitdaagt tot echt creatief en anders denken. Bij Start2Create pakken we hiervoor altijd eerst een niet ingewikkeld vraagstuk.
- Zijn de breinen opgewarmd? Kies dan voor een werkvorm die uitdaagt met een frisse blik naar de toekomst te kijken. Ook hier: oordeel uitstellen! Want voor je het weet veeg je input van tafel. Met ‘Ja, EN…’ hoe zou het ook kunnen, verleg je grenzen en rek je de denkkaders op.
Begeleiding of training aanvragen?
Start2Create faciliteert in heidagen, alsook het ophalen van input en ideeën bij medewerkers. Altijd met een flinke aanzet tot anders denken.
Hulp nodig of heb je vragen? Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.