Doelen stellen voor je organisatie
Als je het grote plaatje helder hebt en een duidelijk doel stelt, dan kan je het benutten voor de ontwikkeling van je organisatie. Alleen, hoe stel je de juiste doelen? Je leest het hier.Doelen stellen
Hoe bepaal je het grote doel voor je organisatie? Ga je voor de stip op de horizon, of stel je je doel op een andere manier?
Er is een grote kans dat dit met de paplepel ingegoten is: als je weet waartoe je organisatie op aarde is (missie) en je ook de toekomstdroom van je organisatie hebt geformuleerd (visie), is het vaak de volgende stap hier strategische doelen of KPI’s aan te hangen.
Door doelstellingen SMART te maken (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden) heb je scherpe eisen voor je doelen en kan je ze gaan uitwerken.
Hier lees je ook over andere manieren van doelen stellen. En hoe anders denken je kan helpen bij verandering en groei.
Doelen stellen: De stip op de horizon
De stip op de horizon is een bekende manier om het toekomstdoel van een organisatie neer te zetten. De stip is vaak SMART geformuleerd. Meetbaar en haalbaar zijn en bedoeld voor over zo’n 3 tot 5 jaar.
Je kan ook werken met financiële doelen of andere KPI’s. Dit is ook te combineren met dit grote doel. Wat wil je bijvoorbeeld qua omzet gerealiseerd hebben over 10 jaar, over 5 jaar, over 1 jaar en over een kwartaal?
Hoe het anders kan? De BHAG.
De BHAG: Big Hairy Audacious Goal
Ook steeds vaker wordt de BHAG ingezet. De BHAG staat voor ‘Big Hairy Audacious Goal, oftewel het grote, gekke doel. De BHAG is bedacht door Jim Collins en werd voor het eerst gepubliceerd in het boek ‘Built to Last: Successfull Habits of Visionary Companies‘ (Jim Collins and Jerry Porras).
Het is een zeer gedurfd doel, dat net wel, net niet haalbaar is.
Zo stelde Nike ooit het doel ‘We are gonna crush Adidas’.
Als een BHAG twijfel oproept, namelijk of het wel echt haalbaar is, dan zit je goed. Er zijn verschillende manieren om je BHAG te formuleren.
Meer over de BHAG
Doelen stellen door anders te denken
Anders denken kan je helpen bij buiten de geijkte denkpaden te denken.
Een realistisch doel bedenken kan ervoor zorgen dat je nieuwe kansen of andere wegen mist. Soms heel groots denken en het realistische los te laten, zorgt voor nieuwe invalshoeken.
Een van de methodieken die we toepassen bij Start2Create is juist onrealistisch en absurd te denken. Daarna helpen we de uitkomsten stapsgewijs te vertalen naar kleiner en concreet. De meest gehoorde reactie: ‘Dat we dáár niet eerder aan hebben gedacht!’
Ook zijn er technieken om blinde vlekken sneller te achterhalen. Andere vergadervormen en verschillende denktechnieken passen we toe bij tal van vraagstukken, bij het vormen van strategie en om tot doelen te komen.
Voordelen van doelen stellen voor je organisatie
Als je doet wat je deed, krijg je wat je had. Met het stellen van heldere doelen, en door ze te laten leven, kan je teams en organisaties in beweging krijgen. Maar hoe kom je daar?
Wil je eigenaarschap? Organiseer minimaal eens per jaar (ideaal iets vaker) creatieve sessies met meerdere mensen om hen zelf over de uitdagingen en de strategie na te denken. Zo worden doelen eerder gedragen.
Door een doel zichtbaar te maken zorg je ervoor dat het doel gaat ‘leven’ binnen een organisatie. Je kan de BHAG zichtbaar maken.
Voor je het weet zijn doelen en plannen in de la beland. Levenloos. Saai. Een moetje. Vind een creatieve manier om de voortgang bij te houden.
Doelen bereiken is een, vieren is wat anders. Welke behaalde (sub)doelen heb je het afgelopen jaar ècht met elkaar gevierd?
Meer weten of sessie aanvragen?
Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.