Doelen stellen voor je organisatie

Hoe bepaal je het grote doel voor je organisatie? Ga je voor de stip op de horizon, of stel je je doel op een andere manier? 

Het stellen van doelen voor de organisatie hangt samen met je missie, visie en strategie.

Door doelstellingen vervolgens SMART te maken (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden) heb je scherpe eisen voor je doelen en kan je ze gaan uitwerken.

Het stellen van doelen voor je organisatie gaat vaak niet zonder moeite. Vergaderingen duren lang. Steeds dezelfde mensen aan het woord, de stille mensen blijven stil. Of na het bepalen van de doelen ontbreekt het aan eigenaarschap. Of de vraag is: ‘Waarom zouden we het anders doen, het gaat zo toch goed?’

Hier lees je over:

• Andere manieren van doelen stellen;
• Hoe anders denken je organisatie kan helpen bij verandering en groei.

De stip op de horizon is een bekende manier om het toekomstdoel van een organisatie neer te zetten. De stip is vaak SMART geformuleerd. Meetbaar en haalbaar zijn

Ook steeds vaker wordt de BHAG ingezet. De BHAG staat voor ‘Big Hairy Audacious Goal’, oftewel: het grote, gedurfde doel. Enigszins meetbaar, zeker niet realistisch, anders is het niet harig genoeg. Het grote doel moet spannend zijn om het samen te halen en het mooiste is als de BHAG beeldend geformuleerd is.

De BHAG is bedacht door Jim Collins en werd voor het eerst gepubliceerd in het boek ‘Built to Last: Successfull Habits of Visionary Companies‘ (Jim Collins and Jerry Porras).

Het is een zéér gedurfd doel: net wel, net niet haalbaar.

Zo stelde Nike ooit het doel ‘We are gonna crush Adidas’.

Als een BHAG twijfel oproept, namelijk of het wel echt haalbaar is, dan zit je goed. Er zijn verschillende manieren om je BHAG te formuleren.

Anders denken kan je helpen bij buiten de geijkte denkpaden te denken.

Een realistisch doel bedenken kan ervoor zorgen dat je nieuwe kansen of andere wegen mist. Soms heel groots denken en het realistische los te laten, zorgt voor nieuwe invalshoeken.

Een van de methodieken die we toepassen bij Start2Create is juist onrealistisch en absurd te denken. Daarna helpen we de uitkomsten stapsgewijs te vertalen naar kleiner en concreet. De meest gehoorde reactie: ‘Dat we dáár niet eerder aan hebben gedacht!’

Ook zijn er technieken om blinde vlekken sneller te achterhalen. Andere vergadervormen en verschillende denktechnieken passen we toe bij tal van vraagstukken, bij het vormen van strategie en om tot doelen te komen.

Als je doet wat je deed, krijg je wat je had. Met het stellen van heldere doelen, en door ze te laten leven, kan je teams en organisaties in beweging krijgen. Maar hoe kom je daar?

Middels creatieve sessies laten we met Start2Create de mensen op een geheel andere manier nadenken over de uitdagingen en vraagstukken. Je creatieve brein wordt uitgedaagd, oordelen nog even uitgesteld. Dat creëert ruimte, een lach en meer verbinding. Vanuit daar ontdek je – met elkaar- hoe je tot oplossingen en werkbare uitkomsten komt.

Vanuit daar kom je tot nieuwe inzichten en doelen waar je anders niet aan had gedacht.

Doordat mensen de uitkomsten bedenken, is de stap van bedenken naar doen ook eerder gemaakt. Want het is leuk een doel te stellen, alleen hoe zorg je ervoor dat je ze haalt? In onze sessies helpen we je al naar een stap verder. Je bent direct klaar om te experimenteren.

Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!