Leidinggeven: heb jij LEF?
Creativiteit, leiderschap en LEF zijn veelgevraagde competenties binnen organisaties. Pas jij dit geregeld toe in leidinggeven? En waar moet je zeker nog aan denken bij leiding geven?Leidinggeven
Leidinggeven staat voor het beïnvloeden van de ander(en), zodat er handelingen gaan plaatsvinden die bijdragen aan een strategie of einddoel.
Hoe je zo optimaal mogelijk leiding geeft heeft met van alles te maken. Al met al kan je wel stellen dat bij een sterke manier van leidinggeven hoort:
- Het grote geheel of de visie voor ogen hebben;
- Strategische keuzes kunnen maken voor het succes van het team of de organisatie;
- Over gespreksvaardigheden beschikken die je kan aanpassen naar behoefte van de medewerkers.
Je kan verschillende rollen aannemen in leidinggeven. Het belangrijkste is van jezelf te weten wat bij je past, wat valkuilen zijn en waar jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende ligt bij teamdynamiek.
Feitjes die je als leidinggevende zeker moet weten
73% van de werknemers geeft aan dat ze andere taken proberen af te ronden tijdens vergaderingen. (Atlassian).
68% van de Nederlandse werknemers verveelt zich regelmatig tijdens vergaderingen, omdat ze te lang duren of niet relevant zijn voor alle deelnemers. (Nationale Vacaturebank).
45% is ontevreden over de effectiviteit van brainstormsessies. Het leidt tot weinig nieuwe ideeën en er wordt te veel tijd besteed aan discussies zonder concrete uitkomsten. (MeetingReview).
Tijd om het anders aan te pakken.
Tijd om gewoontes te doorbreken.
Heb jij hier LEF voor?
1. Tijd maken voor anders denken
“Ja, maar… we hebben daar te weinig tijd voor!”
“Ja, maar… dat hebben we wel eens geprobeerd!”
Google staat erom bekend alle medewerkers enkele uren per week te geven voor het bedenken van nieuwe producten en concepten. Het meest gehoorde excuus is ’te weinig tijd’ en ‘De waan van de dag is leidend’. Maar, als je doet wat je deed, krijg je wat je had.
Je kan verandering en creativiteit verwachten van je medewerkers, mits je ook die ruimte geeft. Hoeveel innovatietijd krijgen medewerkers bij jou?
Ontdek anders denken
2. Echte verbinding in je team
Kennen de mensen elkaar, of al een tijd? In beide gevallen is de kans groot dat mensen vooral praten over wat iemand doet (de functie) en wat de uitdagingen zijn. Maar wie is die ander eigenlijk? Door eerst in de onderlinge relatie te investeren, raken mensen sneller open naar elkaar. En is er eerder oplossingsgericht denken.
Ook is het denken in ‘Ja, EN (… hoe kunnen we dit dan met elkaar oplossen) makkelijker, in plaats te blijven hangen in wat is geweest.
Een greep uit onze producten
3. Investeren in teamdynamiek
“Ja, maar… die loopt geen meter harder, wat ik ook probeer.”
“Kijk, hij staat het idee te presenteren, maar dat heb ik al vijf keer eerder gezegd!”
Als iets niet loopt zoals je wilt, is de neiging bij veel mensen meer te pushen. Van bovenaf op te leggen. Niet iedere medewerker zal daardoor het gedrag veranderen.
De Rode Kaart en diverse vergader- en brainstorm technieken zorgen ervoor dat input uit de mensen zelf komt en daar het eigenaarschap komt te liggen. Het plezier en op een andere manier denken zorgt voor meer input op de inhoud.
Boek een teambuildingsessie
Welke stijl van leidinggeven past bij jou?
Ben je van nature directief ingesteld in je manier van leidinggeven? Of ben je meer een organisator, verbinder of juist de coach die gericht is op de ontwikkeling van medewerkers?
Iedereen heeft van nature – en vanuit reflexen – een bepaalde voorkeursstijl in communiceren en handelen. Dit komt deels door DNA, deels door opvoeding, deels door de opeenstapeling van ervaringen in je leven. Daarmee is ieders brein uniek.
Benieuwd naar welke stijl in leidinggeven bij jou past?
Wat jouw valkuilen zijn?
Of jouw verbale communicatie congruent is met jouw non-verbale communicatie?
En hoe je jouw ‘bandbreedte’ kan verruimen en zo meer uit je team of de organisatie kunt halen?
Vraag een vrijblijvend Startgesprek aan.
Leidinggeven binnen jouw team
Loop je er wel eens tegenaan dat je tig keer iets zegt, en iemand lijkt het niet op te pakken? Of vind je dat je collega’s te weinig eigenaarschap nemen? Het liefst zet je je stijl van leidinggeven in vanuit je kracht en groeit het team ook daardoor. De praktijk laat vaak anders zien.
Instrueren, overtuigen, ondersteunen, delegeren – we kunnen je op een briefje geven dat als je deze tactieken doorloopt, je ook altijd ergens tegenaan loopt. De vraag is, wat past er bij het team als geheel? En bij die ene collega, in dat ene moment? Vanuit situationeel leiderschap of coachend leiderschap kan je al doelgerichter handelen.
Door te herkennen waar je een cirkel kan doorbreken (bij jezelf of bij een ander) open je een weg naar nieuwe mogelijkheden.
Rollen binnen leidinggeven
Er zijn tal van manieren om naar leidinggeven te kijken en er zijn tal van modellen over leiderschap.
Over situationeel leiderschap zeggen Hersey & Blanchard:
Je stijl stem je af op wat je medewerker nodig heeft. En: je stijl van leidinggeven pas je ook aan naar taakrijpheid medewerker per taak. Dat kan dus per taak en per moment verschillen. Of veranderen, naarmate een medewerker groeit in een taak en taakvolwassen wordt. Je stijl beweegt er dan in mee.
Een diversiteit aan rollen in leidinggeven
Er tal van rollen die je kan aannemen. Denk aan:
Taakgericht: controlerend of meer coördinerend
Resultaatgericht: aansturend of directief
Mensgericht: inspirerend of zelf meer een mentor-rol
Relatiegericht: bemiddelaar, verbindend of zelfs creatief
Waar jouw kracht zit of waar je nog in kan groeien ontdek je hieronder.
Opleiding voor leidinggevenden
Hoe je een team kan laten groeien (en niet te vergeten, jezelf) ontdek je in onze opleiding creatief denken met LEF. Zo leer je over de tactiek van pushen vs. pullen, diverse vraagtechnieken, afrekenen met mythes in non-verbale communicatie en allerlei verrassende manieren om je teammeetings en gesprekken sterker in te steken. Uit de geijkte denkpaden.
De opleiding geeft je tal van handvatten om:
- De mensen in je organisatie te (her)activeren in hun creativiteit;
- Persoonlijk leiderschap en eigenaarschap te stimuleren;
- Je eigen stijl van leidinggeven te versterken en bewust te worden van je valkuilen;
- Je eigen brein te trainen.
De valkuilen van leidinggeven
In No-Nonsense leidinggeven omschrijft Nadia van der Vlies drie valkuilen van leidinggeven.
1. De mama-rol
Je gaat meteen helpen door het zelf te doen of door iets op te lossen voor een ander.
2. De macho-rol
Je vertelt met name wat en hoe de ander het moet doen en dringt daar op aan.
3. De mol-rol
Je denkt geregeld: laat maar zitten, het heeft toch geen zin. Je gaat conflict uit de weg en belangrijke zaken blijven onbesproken.
We trappen maar al te vaak in onze reflexen als er iets gebeurt wat je wil bijsturen. De vraag is, hoe kan je dit vroegtijdig herkennen bij jezelf en ombuigen naar coachend leiderschap?
In het trainingsaanbod van Start2Create vind je tools die jou helpen als leidinggevende om bewust te wisselen in rollen en gesprekstechnieken aan te passen om toe te werken naar de doelen die je voor ogen hebt.
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer.