Strategisch traject
Vernieuwend en oplossingsgericht denken stimuleren? Ontdek hier waar je zeker aan moet denken bij een strategisch traject.Een strategisch traject:
Wat mag niet ontbreken?
Het doel van een strategisch traject is te komen tot een strategisch plan, waar je ook actief mee aan de slag kunt. En, dat het bijdraagt aan de ontwikkeling en groei van je organisatie.
Het liefste ga je natuurlijk effectief aan de slag met doelstellingen èn voelen medewerkers zich betrokken. Maar hoe doe je dat?
Een succesvol strategisch traject kenmerkt zich ook door verder te kijken dan alleen de bekende markt- en concurrentieanalyse en KPI’s. Denk aan
- out-of-the box en innovatief denken weten te stimuleren;
- het betrekken van medewerkers voor eigenaarschap en actie;
- en het maken van ruimte voor experimenteren.
In dit artikel lees je wat zeker niet kan ontbreken in een strategisch traject. We delen ook meerdere praktische tips.
Een ‘standaard’ strategisch traject
In een standaard strategievorming zie je vaak het bepalen van een missie, visie, SWOT-analyse, jaardoel(en) en focuspunten.
Misschien is het grote doel wel het belangrijkste. Je kan kiezen voor een stip aan de horizon. Meetbaar, binnen de bekende kaders waar iedereen gewend is om mee te werken.
Hoe kan het anders? Je kan ook denken aan de BHAG, het grote gedurfde doel. Een doel dat spannend is, een glimlach oplevert en helpt op fronten als neuzen dezelfde kant op krijgen en eigenaarschap.
Je raadt het al, dat is waar we bij Start2Create van aangaan. Op een andere manier denken èn werken zodat je als bedrijf meer kan groeien en ontwikkelen.
Hoe kan het ook anders?
Hoe kan je uit een tunnelvisie stappen en vanaf het begin (meer) betrokkenheid creëren? De volgende drie stappen zijn daarin onmisbaar.
1. Stap uit je tunnelvisie
Als eerste is het de uitdaging uit de gebaande denkpaden te stappen. Want, als je doet wat je deed krijg je wat je had.
Methodieken die aanzetten tot innovatief denken, spiegelen en met een frisse blik kijken naar de toekomst, helpen daarbij.
2. Betrokkenheid creëren met hulp van interactieve sessies
Ben je geneigd informatie vooraf te zenden? Het is dan vooral jouw plan en niet van anderen. Schrap de boardroom meeting, de presentatie en de traditionele brainstorm met post-its. Er zijn tal werkvormen die je kan inzetten om input op te halen. De grootste uitdaging: oordelen uitstellen en niet steeds ‘Ja, maar…’ roepen. Doorliften op elkaars ideeën is onmisbaar in een strategisch traject.
3. Een plan laten leven, hoe dan?
Vaak stopt het bij de oplevering van het strategisch plan. Dit hebben we afgesproken, hop en gaan. Terwijl de opvolging eigenlijk nog belangrijker is dan het maken van het plan zelf. Het strategisch traject stopt daar dus zeker niet! Waar je aan kan denken:
- Maak het plan beknopt en leesbaar in korte en eenvoudige zinnen. KISS. Ideaal gezien kan je het op 1 A4 schrijven.
- Hang het plan op, of maak onderdelen uit het plan zichtbaar. Knal de kernwaarden groots op de muren of maak elk jaardoel meetbaar op een ludieke manier.
- Maak tenslotte een gezamenlijk doel per kwartaal en vier dit ook met elkaar als het doel bereikt is.
Eigenaarschap in een strategisch traject
Als je plannen maakt voor de toekomst wil je ook dat jouw team of medewerkers zich eigenaar voelen van die ideeën. Start2Create faciliteert dit aan de hand van de creatief denken methodiek.
We vertellen niet wat je moet doen om te groeien als bedrijf, we zetten je team in de actiestand om zelf met plannen te komen. Om zelf ideeën te ontwikkelen en concepten uit te rollen. Zaken die bijdragen aan het gevoel van eigenaarschap, onderlinge verbinding en samenwerken. Soms buiten de gebaande paden.
Begeleiding of training aanvragen?
Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.