SWOT-Analyse maken

De ‘SWOT’ in SWOT-analyse staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. Oftewel:

Sterktes
Zwaktes
Kansen
Bedreigingen

In de SWOT-analyse plaats je deze punten in een kwadrant (matrix). Het vormt vaak de basis voor strategie. Vaak een saai en net te lang proces. Waarbij je achteraf vaak nog iets vergeten bent. Of waar je al gauw blijft hangen in algemeenheden.

Ontdek hier alvast enkele stappen om uit de vaste denkpaden te stappen.

Een Swot-analyse maken: hoe het anders kan

Vul niet stap voor stap elk kwadrant in. Waar kan je zoal aan denken?

Alle vraagstukken ophalen die leven
Pak enkele actuele vraagstukken uit en ga voor zo veel mogelijk ideeën en oplossingen
Probeer binnen 30 minuten zo veel mogelijk voor de SWOT-analyse te schrijven. Eerst kwantiteit, daarna pas schrappen of bijwerken.
Vraag mensen mee te denken die anders nooit zouden meedenken. Zij brengen juist verrassende invalshoeken voor je kansen, zijn vaak eerlijker over je zwaktes en zien ook wat er al goed gaat.

Sterktes:

De positieve punten van de organisatie. Denk aan goede beoordelingen, klanten die blijven, een hoge NPS score of kwaliteit van personeel:

Zwaktes:

Je kan bovenstaande voorbeelden natuurlijk omdraaien. Denk ook aan andere valkuilen en blinde vlekken uit de organisatie. De dingen die op dit moment niet goed (genoeg) gaan en waar je zelf meestal ook invloed op hebt.

Kansen:

Hier staan de punten waar je zelf invloed op hebt. Je kan hier ook je ideeën uit een creatieve brainstorm in kwijt.

Bedreigingen:

Bedreigingen komen van buitenaf en je hebt er geen directe invloed op. Denk aan de markt of concurrenten. Wel is het handig om alvast na te denken over de risico’s van buitenaf en dit mee te nemen in je plannen.

Begeleiding op een creatieve manier

SWOT-analyse: de interne analyse

Om de sterktes en zwaktes binnen een organisatie scherper in kaart te brengen, kunnen de volgende vragen je verder helpen:

Voor de externe analyse omschrijf je de kansen en bedreigingen van externe factoren. Denk aan de ontwikkelingen in de markt, politieke ontwikkelingen, technologische ontwikkelingen, gemeentelijke besluiten, veranderde wetgeving, veranderende klantloyaliteit, etcetera. Je focust hier dus op de wereld buiten de organisatie.

Waarin blink je uit als bedrijf? Waar laat je juist steken vallen?
Wat doe je beter of slechter ten opzichte van de concurrentie ?
Waar scoor je in evaluaties van klanten hoog op. En waar scoor je laag op?

Tip voor het maken van een SWOT-analyse

Schrijf alles op wat er in je opkomt of wat een ander roept. Ga eerst voor kwantiteit. De kwaliteit en prioriteiten komen later.

Door in een te vroeg stadium al te oordelen mis je uiteindelijk kansen voor de strategie. En, is het lastiger tot nieuwe inzichten te komen en los te komen van de geijkte denkpaden. Daag uit zo veel mogelijk op te schrijven in tien minuten.

Start2Create zet de Rode Kaart in sessies in, als stok achter de deur om oordelen eerder te herkennen en nog even uit te stellen!

Download de Rode Kaart

Hoe werkt Start2Create?

We vertellen niet hoe iets moet. Je krijgt geen ouderwets advies, of een presentatie. Nee! We zien dat het anders kan, om meer uit de mensen èn de overleggen te halen.

Flinke aanzet tot anders denken;
Creatieve tools voor zowel brainstorms als strategie;
Delen met de hele groep, ook juist veel in deelgroepjes voor meer input, creativiteit en openheid;
De meest effectieve sessies met 6 tot 25 deelnemers. Sessies parallel zijn ook mogelijk. Voor als je met 50 of 100 medewerkers input wil ophalen voor de strategie;
Elke sessie wordt begeleid door 2 facilitators;
Snelheid, veel dynamiek en een lach.

Meer over ons