Tim Coronel haat ‘ja, maar’

Een bedrijf dat begon met verdriet

Het familiebedrijf Coronel ontstond na het overlijden van hun moeder. Tom, de broer van Tim, had in Ierland een indoor kartbaan gezien en kwam met het idee. “Iets positiefs bij iets negatiefs,” zegt Tim. De broers waren vrij opgevoed, met de blik op de finish. Tim: “Er is nooit een maar geweest.”

Dat ‘nooit een maar’ is geen slogan. Het is hoe ze met elkaar werken. Ze zijn kritisch, maar altijd om samen beter te worden. Soms zijn dat aparte tien minuutjes met kerst, vertelt hij. Daarna gaan ze weer door.

Als het niet kan, denk je een andere kant op

Hoe dat denken in oplossingen eruitziet, laat Tim zien aan de hand van Dakar. Zijn auto was zeven keer gerold, alle hoeken eraf. Tom zag er geen finish meer in. Tim wel. De bemanning verzamelde wat er over was, legde het gewicht anders neer en Tom ging op de auto hangen om de balans te houden. Zo reden ze de laatste elf kilometer naar de finish.

“Hoe kwam je erop?” vroeg Tom achteraf. Tims antwoord: “Ik vond niet leuk hoe jij erin stond. Dus ik denk: laten we maar een andere kant op denken.” Etienne noemde het MacGyveren. Dat is precies wat creatief denken bedoelt: niet blijven hangen in waarom iets niet kan, maar vragen hoe het wel kan.

Leiderschap werd leuker

Vroeger was ondernemen volgens Tim vooral dirigerend. “Die vinger omhoog, dit moet, dat moet.” Nu merkt hij dat goed werkgeverschap beloond wordt. En hij vindt leidinggeven juist leuker geworden. “Ik ben altijd al een people person geweest. Dus nu is het eindelijk erkenning.”

Dat loslaten moest hij leren. Hij vertelt over de dag dat hij vermoeid terugkwam uit Dakar en een medewerker hem iets voorlegde. In plaats van er bovenop te springen zei hij: heel goed. Daarna liep hij door en dacht: wat doe je nou, jongen? “Dan zie je dat je dingen moet loslaten als ondernemer, zeker bij groei.” Hij betaalde ook leergeld, door mensen buiten de familie te snel te vertrouwen. Zijn conclusie: “Fouten maken is het leukste aan ondernemen. Je kunt nog leren.”

Wil je dit ook in jouw team of organisatie? Ons leiderschapsprogramma werkt aan precies dat: minder sturen vanuit ergernis, meer verbinding.

Verbinding die blijft

Verbinden is voor Tim geen managementtechniek, het is wat hij graag doet. Dat zie je terug in hoe hij naar zijn mensen kijkt. Hij moedigt medewerkers zelfs aan om door te groeien naar iets nieuws, ook als dat buiten het bedrijf is. Het resultaat is een band die het werk overleeft: oud-medewerkers kwamen weer samen, met zo’n tweehonderd mensen.

Vernieuwing ontstaat volgens hem ook zo. Door niet te denken in wat altijd al zo ging, maar onbelemmerd door wijsheden te kijken wat er kan. Dat vraagt vertrouwen in elkaar en de bereidheid om eerst iets te proberen. Of, zoals hij in Dakar zei: “Als we het niet proberen, weten we het niet.”

Een avontuur, het liefst samen

Wat wil hij zijn kinderen meegeven? “Dat het een avontuur is en dat je dat zoveel mogelijk gezamenlijk moet doen.” Elke ochtend zegt hij tegen zichzelf in de spiegel: “Hé, tijger, we gaan er een mooie dag van maken.”

Benieuwd hoeveel ‘ja, maar’ er in jouw overleg zit? Begin met de Rode Kaart. Of nodig ons uit voor een teamsessie.

Luister het hele gesprek in de Start2Create podcast.