7 trends in creatieve leiderschapstraining

Organisaties verwachten steeds meer van leidinggevenden en teamleden. Niet alleen richting geven, maar ook anderen in beweging krijgen. Betere gesprekken voeren. Samen tot besluiten komen. Dat vraagt ook om een andere manier van trainen.

De tijd van nu vraagt ook om minder theorie, en meer oefenen met hoe je gesprekken, samenwerking en besluitvorming binnen teams begeleidt. Niet leren over alle leiderschapsmodellen, maar direct ervaren wat er nodig is in de praktijk.

De klassieke leiderschapstraining met modellen, theorie, traditionele rollenspellen en lage energie mag plaats maken voor oefeningen waarbij je prikkelender traint.

Wat we bedoelen met een creatieve leiderschapstraining

Met een creatieve leiderschapstraining bedoelen we niet “meer ideeën bedenken”. Het gaat om andere soorten trainingsvormen, die:

de interactie en dynamiek ‘zoals het altijd gaat’ helpen doorbreken
je direct laten ervaren hoe het is om tot andere perspectieven te komen
niet traag of saai zijn, maar waarmee je de energie in de groep steeds beïnvloedt

In de leiderschapstrainingen van nu is het onmisbaar om de trainingsvormen die nog hetzelfde zijn als tien jaar geleden, te herzien. Vaardigheden ontwikkelen voor het voeren van gesprekken, is niet meer zoals toen. scherpere keuzes maken en met anderen tot uitvoerbare acties komen.

Nu naar 7 trends, die óók je checklist zijn voor een effectieve leiderschapstraining.

1. Van zenden naar het begeleiden van gesprekken

Groepsoverleggen vragen steeds minder van de voorzitter te sturen op inhoud en méér op het proces in het gesprek. De vraag is daarmee eigenlijk niet “wat moeten we beslissen”, maar “hoe voeren we het gesprek zodat we tot betere keuzes komen?”. In plaats van overtuigen, gaat het om vragen stellen, daadwerkelijk ruimte maken zonder vooringenomen meningen en zorgen dat verschillende perspectieven helder naar voren komen.

2. Creativiteit als vaardigheid, niet als talent

Een van de duidelijkste trends in creatieve leiderschapstraining is dat creativiteit steeds minder wordt gezien als karaktereigenschap en steeds meer als een trainbare vaardigheid. Dat is goed nieuws voor organisaties waar mensen nog zeggen: “Ik ben niet zo creatief.”

Wie oefent met het uitstellen van oordelen, associëren en bouwen op ideeën van anderen, merkt hoe snel gesprekken veranderen. Minder ‘Ja, maar’, meer hoe-vragen, meer eigenaarschap en uiteindelijk betere keuzes.

3. Reframing als kernvaardigheid

Goede leidinggevenden en teamleden lossen niet alleen problemen op, ze herformuleren ze.

Tegenwoordig heb je meer dan ooit de competentie nodig van reframen, doorvragen, associëren, keuzes uitstellen en op de juiste momenten maken, opties verbreden en ideeën aanscherpen. Niet als losse trucjes, maar bewust kunnen inzetten wanneer je herkent als het echt nodig is.

Hoe open je een overleg zo dat mensen echt meedenken?
Hoe doorbreek je de reflex naar risico’s en bezwaren?
Hoe stuur je op actie, zonder te vroeg te pushen?

4. Leiderschap verschuift van individueel naar de groep

Leiderschapstrainingen richten zich steeds vaker minder op de leider als los individu en meer op het systeem. Oók als het gaat om zelfleiderschap. Je oude gedrag wordt altijd weer getriggerd door de context waaruit je kwam. Dit herkennen en echt doorbreken, ook groepsstructuren, dat is een onmisbare kwaliteit.

In de leiderschapstraining voor managers trainen we je bij Start2Create dan ook op interventies in de groep en het slimmer organiseren van groepsinteractie. Ook de leiderschapstraining voor teams kent weer diverse denktechnieken en tactieken om groepsinteractie te bevorderen.

5. Minder heidag, meer aansluiten bij de realiteit

Creatieve leiderschapstrainingen wordt praktischer. Dat klinkt logisch, maar het is wel degelijk nodig. Organisaties prikken sneller door programma’s heen die veel energie geven op de dag zelf, maar weinig veranderen in de week erna.

In plaats van bedenken voor de werkvloer al weten wat je zelf daadwerkelijk kan veranderen. En van een heidag kan je dus ook al een Doorbraakdag maken.

6. Veiligheid en uitdaging gaan samen

Psychologische veiligheid betekent niet dat iedereen het altijd met elkaar eens is. Juist het bespreekbaar maken van verschillende perspectieven, het uitnodigen van tegenspraak en het durven experimenteren zorgen voor sterkere teams.

Wat ongewenst is, wat onveilig is, of wat een ander probleem is: we zijn al kei in het praten daarover. De vraag is: waar wil je méér van in de organisatie? In een sterkte training heb je hier al oog voor.

Hoe reageer je als iemand een onhandig idee inbrengt?
Wat doe je als de eerste kritische stem de rest stil maakt?
Hoe nodig je tegenspraak uit zonder dat een overleg uitloopt, of een strijd van meningen wordt?

En misschien wel de belangrijkste:

Hoe laat je zien dat experimenteren mag, en hoe stimuleer je daarbij lef, terwijl mensen het gevoel hebben dat ze fouten mogen maken?

7. Creativiteit en besluitkracht komen samen

Creatieve leiders herkennen wanneer een team nog moet verbreden en wanneer het juist tijd is om keuzes te maken.

Te vroeg besluiten remt innovatie.
Te laat besluiten remt eigenaarschap.

Juist het kunnen schakelen tussen beide maakt leiders effectiever.

Waar het dus aankomt: besluiten maken en tot actie overgaan. Met acties die passen in het totale plaatje. Geen losse flodders die buiten de strategie vallen. Maar óók buiten de gebaande paden met iets nieuws kunnen experimenteren.

Zit je ergens vol in met je team, dan is dit soms lastig te overzien. Of te balanceren. In een training heb je daar de frisse blik voor nodig.

Herken je meerdere van deze trends?

Loop je na eerdere leiderschapstrainingen nog steeds tegen hetzelfde aan? Lastige besluitvorming? Stroperige samenwerkingen? Participatievraagstukken of teams die in hetzelfde rondje blijven draaien? Dan zit de oplossing vaak niet in méér training, maar in anders trainen.

Een echt effectieve leiderschapstraining gaat niet over inspiratie of een goede dag. Het gaat over oefenen met situaties die je herkent uit je werk. En wat je daarna direct kunt toepassen.

Trainingen en sessies van nu vragen ook iets van de trainer of facilitator. Die moet niet alleen werkvormen kennen, maar ook weten wanneer je niet te veel moet uitleggen, en wanneer je juist moet uitdagen met een trainingsvorm waar mensen echt enthousiast van worden, of waar je juist kan versimpelen.

Een creatieve leiderschapstraining voor teams of managers is daarmee geen verzameling doorsnee werkvormen, de bekende oefeningen of energizers. Het is gericht oefenen, zodra je direct verschil maakt. Weten wat je doet als een gesprek vastloopt. Voorkomen dat een overleg eindigt zonder vervolg. Bewuster kiezen wanneer je het gesprek open laat en wanneer je een keuze naar je toe haalt, zonder dat je brein een loopje met je neemt.