Lees hier onze blogs

Het creatieve brein van kinderen: dat loopt vaak wel! En we proberen dat als ouder, als leerkracht, als trainer vaak te stimuleren. En als dan puntje bij paaltje komt… slaan wij (volwassenen) die creativiteit murw met ons ‘Ja, maar…’ denken.

Al vanaf 8 jaar kan je kinderen mee laten denken in vraagstukken waar je als organisatie tegenaan loopt. Zelfs in strategie.

“Willen jullie deze sessie begeleiden? Want de mensen moeten meer met elkaar samenwerken!” We krijgen met Start2Create dikwijls de vraag. Bij het uitvragen wordt het interessant. Ons eerste vragenvuur in de intake zet vaak al aan het denken. Soms leidt het tot een tof proces, waar een gedragen groeiplan uit komt. Of de dynamiek en verbinding tussen stakeholders ontstaat in grotere getale tijdens een Omgekeerd Congres.

‘Hoe willen jullie groeien?’ Dat was de eerste vraag van Jeffrey Heerkens, oprichter en eigenaar van Groeiplan. Na bijna twee jaar weten Kyra van Leeuwen en Etienne Verhoeff het antwoord: Groeiplan overnemen. Per 1 januari gaan ze verder met het concept van Heerkens. ‘EN met een Start2Create sausje’, vertelt Verhoeff.

Ja, het kan! Basisschool kinderen creatief laten denken. Het vraagt wat anders in begeleiding, ook van ons. Voor Onderwijsstichting Meerderweert begeleidden we een sessie met leerlingen uit groep 6, 7 en 8. Doel? Input ophalen voor het komende koersplan. De creativiteit van een kind Wij als volwassenen zijn er soms jaloers op: de creativiteit van […]

Wat is een BHAG? En wat heb je eraan? En hoe kan je dit benutten voor de ontwikkeling van je organisatie? Je leest het hier.  Musk zei ooit: iedereen ter wereld moet binnen een half uur op elke andere denkbare plek kunnen zijn. Ik maak een supersonische raket! Of je nu midden in de Sahara […]

Met 110 medewerkers in 7 strategische sessies 1 locatieplan maken. Bij een ROC in het midden van het land begeleidden we een strategisch traject. Middels creatief denken haalden we input op om onderwijsteams mee te laten denken over de toekomst van de organisatie.  ‘Je stuit niet op: ‘de directeur heeft het plan bedacht, moeten we […]

Je hebt als manager van een afdeling of eigenaar een briljant idee. Draagvlak is nodig om het idee door te voeren in de rest van de organisatie. Maar het is zo moeilijk om die 8 of 100 medewerkers mee te krijgen in je plannen. Hoe dat komt? Het eigenaarschap ligt bij jou en niet bij […]

De NTFU kwam bijeen met haar regio-afgevaardigden, hoofdbestuur en aantal medewerkers. Deze keer géén agenda en géén traditioneel kringgesprek. Wat dan wel? Je leest het hier.