Creatieve werkvormen helpen bij brainstorms, vergaderingen en strategie. En meer dan dat. Faciliteer je ze goed, of worden ze goed voor je gefaciliteerd, dan leiden ze tot méér dan alleen het genereren van nieuwe ideeën.
Ons brein staat bol van automatismen. Best wel handig bij je dagelijkse beslommeringen (lopen, schrijven, iets eten, praten). Wel kunnen ze in de weg zitten als je nieuwe oplossingen of invalshoeken zoekt.
Méér dan 99% van ons denken is automatisch.
In vergelijking met een computer:
11,1 miljoen bits gaan er per seconde door je brein.
Je registreert er 40, max 50.
Daarom is de kans best groot dat je – met elkaar – ongemerkt ideeën laat liggen. Aannames blijven leidend, ook ongemerkt. Of het lef ontbreekt het eens anders te doen. Creatieve werkvormen zorgen ervoor dat je uit het standaard denken van A naar B stapt. Het lijkt een omweg, maar de realiteit blijkt dat het vele malen sneller is.
Een werkvorm zou binnen 30 minuten minimaal 5 concrete ideeën moeten opleveren uit onverwachte hoek. Lukt dat jou al?
“Zó, dat we daar niet eerder aan hebben gedacht! Hier hebben we 3 uur over vergaderd en nu door de werkvorm binnen 10 minuten een oplossing.” Dat is de kracht van creatieve werkvormen. Er zijn tal van manieren om out-of-the-box te denken.
Bijvoorbeeld:
Alle leuke ideeën heb je verzameld, en dan? Je hebt keuzes te maken. Focus te bepalen. Met de juiste tools kan je, zonder dat het een saai en tergend proces wordt, strategie bepalen.
“In onze sessies zetten we geregeld de Sprong in de Toekomst in en na afloop kunnen we de mensen meedelen dat ze ongemerkt een SWOT-analyse hebben gemaakt,” vertelt Kyra, facilitator en mede-eigenaar bij Start2Create. “De kwadranten van kansen en zwaktes kunnen leiden tot heldere kwartaalthema’s. Met toffe titels, zodat iedereen weet waar ze het met elkaar voor doen.”
Door vragen heel anders te stellen kan je blinde vlekken vroegtijdig opsporen. “Ook aan het begin van de sessie kan je weerstand en het denken in belemmeringen voorkomen, door eerst te spuien wat er allemaal mis gaat. Daar zitten wel wat do’s en don’ts in en het is essentieel hoe je dit begeleidt, omdat het ook averechts werken,’ vertelt Etienne. “Je eigen oordeel uitstellen is heel belangrijk.”
Het is niet de werkvorm waarmee je je sessie laat slagen. Het zijn de opstelling van de ruimte, wie erbij aanwezig zijn in de groep, een brainstormvraag scherp formuleren en geen vragen of ideeën ‘opleggen’ aan een groep. Ongemerkt liggen er dus veel valkuilen op de loer.
In de 4-daagse leer je alles over het begeleiden van sessies met groepen. Van out-of-the-box denken tot aan eigenaarschap en actie.
1. Oordeel uitstellen – je brein gaat een loopje met je nemen. Zet de ‘Ja, maar’ om naar ‘Ja, EN hoe kan het wel?’
2. Kwantiteit boven kwaliteit – alles roepen of opschrijven. De kwaliteit is pas de laatste stap.
3. Meeliften – gewoon verder associëren op dat wat een ander zegt.
4. LEF! – ook de dingen te kiezen waar je niet snel voor zou kiezen.
50 (onverwachte) vragen die je net een ander gesprek laten voeren. Dus schrap het traditionele voorstelrondje en het gesprek dat enkel gaat over wat je doet en alle uitdagingen op het werk!
Met deze kaarten heb je gegarandeerd een ander gesprek, teambuilding en een lach. Het is de ijsbreker bij een eerste kennismaking en ook als je elkaar al jaren kent zul je nieuwe dingen ontdekken van elkaar.
Andere vragen dan anders. Deze onverwachte vragen gaan dieper in op werk, jou als persoon en er zitten compleet onverwachte vragen tussen. Het zijn 54 blokjes, opeen te stapelen tot een houten toren. Of verzin je eigen alternatief. En maak je eigen spelregels natuurlijk!