Teamontwikkeling
Ontdek hier de 4 fasen van Tuckman. En, enkele unieke & praktische tips voor je team.Teamontwikkeling
Teamontwikkeling is een belangrijk thema om tot resultaten voor je organisatie te komen. Los van KPI’s en resultaten, kan het ook bijdragen aan werkplezier en duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Je wilt tenslotte ook dat je mensen met een glimlach naar het werk gaan. En weer naar huis.
Je kan kijken naar teamontwikkeling vanuit verschillende fasen. Denk aan de fasen van Tuckman. Je kan er natuurlijk op los analyseren. Vaak zijn het de kleine, praktische handvatten of acties die al een groot verschil kunnen maken en je team een zet kunnen geven in de ontwikkeling.
Je leest in dit artikel meer over de vier fasen van Tuchman en drie praktische acties die niet kunnen ontbreken in je teamontwikkeling:
Teamontwikkeling: de 4 fasen van Tuckman
Waar je team ook staat, je zult altijd moeten investeren in verbinding en het probleemoplossend denkvermogen van je medewerkers. De vier fasen van Tuckman kunnen een handvat zijn.
Fase 1: Forming – je hebt elkaar (beter) te leren kennen en misschien moet nog ontdekt worden wie de teamleider is. Het is de fase waarin vertrouwen en veiligheid nog ontwikkeld moeten worden.
Fase 2: Storming – je kent elkaar beter, je kan je al meer uitspreken over de manier van samenwerken en kwesties tussen personen. Verschillen, irritaties en conflicten komen naar boven. ‘Ik’ is meer aanwezig dan ‘wij’.
Fase 3: Norming – Dit is de volgende stap in samenwerking. Er is meer volwassenheid. Rollen worden geaccepteerd. Samenwerking wordt impliciet of expliciet vastgelegd. Het is inmiddels duidelijk hoe je de ander nodig hebt om resultaten te bereiken. Motivatie groeit.
Fase 4: Performing – Van ‘ik’ gaat het team naar ‘wij’. Je ziet teamspelers in het team. Er is open communicatie, conflicten worden uitgesproken en men geeft elkaar constructieve feedback.
Fase 5: Adjourning – als het team weer wordt ontmanteld na een project.
Het is nooit een lineair proces. En soms wordt een volgende fase ook niet bereikt.
Tip 1 teamontwikkeling: verbinding.
Vaak speelt er een uitdaging, of zijn jaarplannen opgemaakt. Vaak is de neiging meteen op het doel af te gaan. Afspraken worden gemaakt, maar verbinding vergeten. Na verloop van tijd blijken plannen in de la beland en is er geen opvolging gegeven aan bedachte acties. Iedereen zit in de waan van de dag en is druk zat.
Met Start2Create zetten we de ‘Wie-Ben-Jij?’ kaarten of de ‘Startblokken‘ in. Andere vragen stellen, andere gesprekken voeren. Ideaal voor teambuilding en verbinding.
Eerst verbinding, dan het doel
Met andere vragen stellen kom je tot andere gesprekken. Niet alleen met een lach, ook praat je daarna anders over de uitdagingen en teamontwikkeling.
Tip 2: De SWOT analyse voor teamontwikkeling
Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Je kent misschien wel het proces van de kwadranten invullen. Grote kans dat je nu onder de tafel duikt en denkt hè, bah! Daar gaan we weer.
De vraag is: hoe maak je op een snelle, leuke en effectieve manier SWOT-analyse? En wat doe je erna?
Voor teamontwikkeling kun je de SWOT-analyse ook benutten.
- Ophalen van vragen in groepssessies. Kwantiteit boven kwaliteit en nog geen oplossingen bedenken;
- Creatieve werkvormen inzetten voor nieuwe inzichten op de belangrijkste thema’s van het jaar.
Tip 3: Meer Ja EN denken
Oftewel, stimuleer denken in kansen.
Verfrissende, nieuwe ideeën zo uit je mouw schudden: sommige mensen kunnen dat klaarblijkelijk op commando. Anderen hebben weer even meer de tijd nodig. Het creatief denkproces, oftewel kansen en oplossingen bedenken met elkaar, is ideaal om met je team te doen.
Ban de ‘Ja, maar’ uit de eerstvolgende vergadering. Als je in wilt zetten op teamontwikkeling, dan is de ‘Ja, maar…’ de bekendste dooddoener. Je slaat er deuren mee dicht. Buig een zin om naar ‘Ja, EN’ en er gaan nieuwe deuren open.
Begeleiding of training aanvragen?
Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!