Teamontwikkeling
Ontdek hier meer over de 4 fasen van Tuckman. En, praktische tips om meteen met je team mee aan de slag te gaan.Teamontwikkeling
Teamontwikkeling is een belangrijk thema om tot resultaten voor je organisatie te komen. Los van KPI’s en resultaten, kan het ook bijdragen aan werkplezier en duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Je wilt tenslotte ook dat je mensen met een glimlach naar het werk gaan. En weer naar huis.
Je kan kijken naar teamontwikkeling vanuit verschillende fasen. Denk aan de fasen van Tuckman. Je kan er natuurlijk op los analyseren. Vaak zijn het de kleine, praktische handvatten of acties die al een groot verschil kunnen maken en je team een zet kunnen geven in de ontwikkeling.
Je leest in dit artikel meer over de vier fasen van Tuchman en drie praktische acties die niet kunnen ontbreken in je teamontwikkeling:
Teamontwikkeling: de 4 fasen van Tuckman
Waar je team ook staat, je zult altijd moeten investeren in verbinding en het probleemoplossend denkvermogen van je medewerkers. De vier fasen van Tuckman kunnen een handvat zijn.
Fase 1: Forming – je hebt elkaar (beter) te leren kennen en misschien moet nog ontdekt worden wie de teamleider is. Het is de fase waarin vertrouwen en veiligheid nog ontwikkeld moeten worden.
Fase 2: Storming – je kent elkaar beter, je kan je al meer uitspreken over de manier van samenwerken en kwesties tussen personen. Verschillen, irritaties en conflicten komen naar boven. ‘Ik’ is meer aanwezig dan ‘wij’.
Fase 3: Norming – Dit is de volgende stap in samenwerking. Er is meer volwassenheid. Rollen worden geaccepteerd. Samenwerking wordt impliciet of expliciet vastgelegd. Het is inmiddels duidelijk hoe je de ander nodig hebt om resultaten te bereiken. Motivatie groeit.
Fase 4: Performing – Van ‘ik’ gaat het team naar ‘wij’. Je ziet teamspelers in het team. Er is open communicatie, conflicten worden uitgesproken en men geeft elkaar constructieve feedback.
Fase 5: Adjourning – als het team weer wordt ontmanteld na een project.
Het is nooit een lineair proces. En soms wordt een volgende fase ook niet bereikt.
Drie tips voor teamontwikkeling
Tip 1: Elkaar (nog) beter leren kennen
Elkaar kennen, is elkaar mogen, is elkaar vertrouwen, is elkaar iets gunnen. De essentiële stappen naar samenwerking en om met elkaar door te ontwikkelen. Met Start2Create zetten we de ‘Wie-Ben-Jij?’ kaarten of de ‘Startblokken‘ in. Andere vragen stellen, andere gesprekken voeren. Ideaal voor teambuilding en verbinding.
Wat andere vragen stellen je oplevert:
- Een lach, een nieuwe energie.
- Een kennismaking is niet awkward, als je als nieuw teamlid net komt kijken.
- Je leert elkaar kennen, ontdekt nieuwe dingen van elkaar. Ook collega’s die al jaren samenwerken.
- Als je erna met vraagstukken of uitdagingen aan de slag gaat met elkaar, is er meer openheid en meer input.
Tip 2: De SWOT analyse voor teamontwikkeling
Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Je kent misschien wel het proces van de kwadranten invullen. Grote kans dat je nu onder de tafel duikt en denkt hè, bah! Daar gaan we weer.
De vraag is: hoe maak je op een snelle, leuke en effectieve manier SWOT-analyse? En wat doe je erna?
De belangrijkste kwadranten:
Kansen en Zwaktes: op deze diagonaal vind je je actiepunten of verbeterpunten voor de korte en de lange termijn. Je focus. Als teammanager kan je de prioriteiten bepalen, maar mensen hier zelf kritisch over laten nadenken bevordert eigenaarschap.
Vergeet de sterktes overigens niet: dit is je voer voor complimenten en successen vieren met elkaar.
Op bedreigingen heb je niet direct invloed, maar het is wel goed om in kaart te brengen wat er op je af kan komen en daar je plannen voor te hebben.
Tip 3: Denken in kansen en oplossingen
Oftewel, stimuleer echt de creativiteit in je team.
Verfrissende, nieuwe ideeën zo uit je mouw schudden: sommige mensen kunnen dat klaarblijkelijk op commando. Anderen hebben weer even meer de tijd nodig. Het creatief denkproces, oftewel kansen en oplossingen bedenken met elkaar, is ideaal om met je team te doen.
Ban de ‘Ja, maar’ uit de eerstvolgende vergadering. Als je in wilt zetten op teamontwikkeling, dan is de ‘Ja, maar…’ de bekendste dooddoener. Je slaat er deuren mee dicht. Buig een zin om naar ‘Ja, EN’ en er gaan nieuwe deuren open.
En: werken in kleinere groepjes wakkert meer creativiteit aan. Het is ideaal met vier mensen per groepje. Dat noemen we de Disneymethode.
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer.