Lees hier onze blogs

Het jaar 2024 is bijna ten einde. En dan is het vaak tijd voor jaaroverzichten, Top2000 of Spotify Wrapped. Ook voor ons.

Wij kregen van NOC*NSF de cijfers en feedback voor onze Welkom op de Club sessies. En we sloegen stijl achterover hoe goed het was! Hier een greep uit de resultaten! En het effect. Want daar gaat het om.

Elke dag horen we de verkeersinformatie op de radio over de snelwegen. En wat te denken van de wegen in en rondom de stad? Een file. Een verkeersopstopping. Een ergernis voor velen. Maar voor sommige bedrijven een kans. Sterker nog, het leverde Burger King de positie van marktleider op in Mexico-Stad op.

Hoe een file een voorbeeld van anders denken werd.

Het creatieve brein van kinderen: dat loopt vaak wel! En we proberen dat als ouder, als leerkracht, als trainer vaak te stimuleren. En als dan puntje bij paaltje komt… slaan wij (volwassenen) die creativiteit murw met ons ‘Ja, maar…’ denken.

Al vanaf 8 jaar kan je kinderen mee laten denken in vraagstukken waar je als organisatie tegenaan loopt. Zelfs in strategie.

Ons brein is een schat die we nog lang niet hebben ontdekt. Dagelijks zijn onderzoekers bezig om de wegen en verbindingen in onze hersenen te onderzoeken. Het is ons grootste onderscheidend vermogen ten opzicht van computers. In plaats van 1-tjes en 0-en ziet ons brein woorden, beelden, plaatjes. Die kracht helpt ons associëren in creatief denken.

In de Groeiplan podcast ontvangt Etienne Verhoeff Bram Verbruggen. Hij is teambuiler bij Go Ahead Eagles, maar ook coach van voetbaltrainers en spelers. Wat is voor hem groei? En hoe helpen groeiplannen in de persoonlijke ontwikkeling van de staf?

Vrijwilligers gezocht! Vrijwel elke sportclub of vrijwilligersorganisatie kampt met vraagstukken over werven en behoud.

10 jaar sessies en dus ook een berg aan uitkomsten: deze willen we je niet onthouden.

‘We trainen het brein van de jeugdspelers. Dat doen we bewust niet met de profspelers van FC Kopenhagen, want dat gaat ten koste van hun spel.’ Aan het woord is Jes Buster Madsen. Hij staat aan het hoofd van de research & development afdeling van FC Kopenhagen. Sinds een paar jaar zijn ze bezig met data en neurowetenschappen in het voetbal.

‘Ze vonden de sessie superleuk, maar ik merk langzaam dat de ‘Ja, maar…’ weer terugkeert in de groep. Hoe kan dat?’ Menig manager of deelnemer aan een sessie of opleiding stelt ons deze vraag. Gedragsverandering of cultuurverandering binnen een team of organisatie kost tijd. Het brein heeft tijd nodig om getraind te worden. En als je je hersenen niet traint, verandert er niets.

Goede voornemens, we hebben ze allemaal. Maar waarom lijken ze vaak te verdampen in de dagelijkse drukte? Ontdek hier hoe je die goede intenties wèl levendig houdt en komend jaar vooral start met denken in ‘Ja, EN’ hoe kan het wel?