Situationeel leiderschap
Het situationeel leiderschap model laat zien dat leiderschap niet altijd hetzelfde is. Wat wijs is, is afhankelijk van de context en de mensen.Wat is situationeel leiderschap?
Het situationeel leiderschap model helpt j te begrijpen wanneer je directiever mag zijn of wanneer aanmoedigen juist meer effect heeft. Je bekijkt per keer wat goed past bij de dingen waar je tegenaan loopt, of hoe je een medewerker in z’n kracht zet.
Het Situationeel Leiderschap Model is gebaseerd op 2 dimensies: sturend gedrag en ondersteunend gedrag. Sturend gedrag staat voor het geven van duidelijke instructies en verwachtingen, terwijl ondersteunend gedrag betrekking heeft op het bieden van bijvoorbeeld emotionele steun en aanmoediging.
Bij Start2Create geloven we dat niet alles in een model te passen is. We zien dat er ongemerkt vaste patronen op de loer liggen. Kunnen schakelen per situatie en context maakt je leiderschap sterker.
Vier leiderschapsstijlen.
Het Situationeel Leiderschap Model onderscheidt vier leiderschapsstijlen:
- Leiden: Dit is van toepassing wanneer teamleden laag zijn in taakvolwassenheid. Je rol als leidinggevende in deze fase sterk sturend te zijn.
- Begeleiden: Als teamleden groeien in hun taakvolwassenheid, verschuift de stijl naar begeleiding, waarbij je als leidinggevende nog steeds actief stuurt maar intussen ook meer betrokkenheid toont.
- Steunen: Bij toenemende taakvolwassenheid is ondersteunend gedrag belangrijker dan sturend gedrag. Als leidinggevende heb je er het meeste ondersteunend te zijn en vertrouwen te geven.
- Delegeren: Wanneer teamleden hoog in taakvolwassenheid zijn, kan je nog meer verantwoordelijkheid delegeren, met minimale sturing.
Je past je leiderschapsstijl aan aan de groei van het individu aan, afhankelijk van iemands taakvolwassenheid. Bij één persoon kunnen afhankelijk van het moment en de taak verschillende stijlen behulpzaam zijn.
Situationeel leiderschap & taakvolwassenheid.
Fase 1 – Laag taakvolwassen: In deze fase moet de leider een ‘Leiden’-stijl toepassen. Wees duidelijk en specifiek in instructies, vertel wat er gedaan moet worden en begeleid het teamlid stap voor stap.
Fase 2 – Laag-midden taakvolwassen: Hier is een ‘Begeleiden’-stijl geschikt. Blijf betrokken, geef begeleiding en sta klaar om vragen te beantwoorden. Moedig het teamlid aan om zelf beslissingen te nemen binnen de gestelde grenzen.
Fase 3 – Hoog-midden taakvolwassen: In deze fase past een ‘Ondersteunen’-stijl. Geef vertrouwen en ruimte voor eigen initiatief, maar blijf beschikbaar voor hulp en advies als dat nodig is.
Fase 4 – Hoog taakvolwassen: Voor teamleden met een hoog niveau van taakvolwassenheid is ‘Delegeren’ de juiste stijl. Geef hen verantwoordelijkheid en vrijheid om zelfstandig beslissingen te nemen.
Hoe werk jij aan je leiderschap?
Hoe kan je nog meer halen uit een situatie of teamontwikkelfase?
- creativiteit en probleemoplossend denkvermogen stimuleren bij anderen;
- weten te schakelen met een ander als een van jullie oncomfortabel is of druk ervaart;
- congruentie: is je manier van voorkomen congruent met jouw intentie?;
- Eigenaarschap en actie stimuleren, zonder in de oude patronen te vervallen.
Gekoppeld aan situationeel leiderschap kun je een basis leggen voor teamontwikkeling, verandering of samenwerking stimuleren tussen teams.
Start2Create traint management en directies in anders denken. Met o.a. de creatief denken methodiek en communicatievaardigheden ontdek je hoe je nog sterker je rol als leidinggevende kunt vervallen.
De 4 uitgangspunten van het Creatief Leiderschapsprogramma van Start2Create
1. Anders kijken
- vastgeroeste denkpatronen doorbreken
- nieuwe perspectieven ontwikkelen
- creatief denken als leiderschapsvaardigheid
2. Anders handelen
- experimenteren en itereren
- besluitvorming bij onzekerheid
- van bedenken naar doen
3. Anders verbinden
- empathische gespreksvoering, pro-actief luisteren, anders vragen stellen
- werken met weerstand
- teams meenemen in verandering
4. Anders leiden
- persoonlijk leiderschap
- authenticiteit en lef
- je eigen stijl ontwikkelen
Wie zijn jullie eigenlijk?
Kern van het bedrijf: we laten mensen anders denken en begeleiden hen naar nieuwe inzichten, ideeën en zelfs strategie. Met o.a. de creatief denken methodiek zetten we groepen, teams, en hele organisaties aan. Uit de geijkte denkpaden en we stimuleren ook het lef het eens anders te doen.
Kyra van Leeuwen – Na haar topsportcarrière (golf) en master sociologie verdiepte zij zich verder in o.a. verbale & non-verbale communicatie en het brein.
Etienne Verhoeff – werkt sinds zijn 14e voor radio en tv. Sportjournalist van huis uit en maakt met zijn andere bedrijf contentproducties en podcasts, waaronder de AD Voetbalpodcast.
Meer over ons
Meer over begeleiding & training
Vragen of kennismaken?
De juiste leiderschapsstijl kiezen
Welke stijl kies je dan op welk moment? Het kiezen van de juiste leiderschapsstijl is cruciaal en hangt nauw samen met de valkuilen van leidinggeven.
Vermijd de ‘mama-rol,’ waarin je te beschermend bent, de ‘macho-rol,’ waarin je te dominant bent, en de ‘mol-rol,’ waarin je te passief bent. Door bewust te zijn van je eigen valkuilen kan je je eigen stijl al aanscherpen in effectiviteit. Het Situationeel Leiderschap Model helpt bij het vermijden van deze valkuilen door de geschikte stijl te kiezen op basis van de taakvolwassenheid van je teamleden.
Waarom Start2Create?!
Uit de ‘Ja, maar…’ en in de ‘Ja EN!’ Denken in kansen en mogelijkheden in plaats van steeds een beperking op te leggen. We dagen je uit anders te denken tijdens een strategische sessie, teambuilding sessie of bij het ontwikkelen van plannen voor je organisatie.
We helpen jou als manager of directeur sterke teams te ontwikkelen. Net even op een andere manier, zodat je uit de bekende wegen stapt.
Contact
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.