Lees hier onze blogs

Rick, marketeer bij Tien.Agency, heeft de opleiding creatief denken gevolgd bij Start2Create. Hoe heeft hij dit ervaren? Wat is hem het meest bijgebleven? En op welke manier gebruikt hij creatief denken binnen zijn werk? Je leest het hier!

Een meerjarenplan maken. Doe je dat alleen? Met je MT? Of vraag je input van alle medewerkers? Bij het lezen van die laatste zin denkt menig manager of directeur vaak: no way! Al die meningen? Al die ideeën? Of er wordt gedacht dat er niets van terecht komt. Bij Stichting Meerderweert ging het in begin […]

In een creatieve sprint ontdek je versneld nieuwe mogelijkheden. Je vergadert anders en je ontdekt in een aantal effectieve stappen hoe je deze nieuwe mogelijkheden startklaar maakt.

Met Start2Create begeleiden we regelmatig online sessies. Van sessies met kleine groepen tot aan grote bijeenkomsten. We delen de valkuilen waar wij in stapten en laten met enkele tips zien wat jij zelf kan doen.  Tip 1: Kill Your Darlings De aandachtsspanne van mensen is online kort. Het is echt een open deur, maar we […]

Kernwaarden bepalen – Om een krachtige identiteit uit te stralen als bedrijf, is het belangrijk de juiste kernwaarden te formuleren. Zeker bij een fusiebedrijf als de Actos Groep. Zij kwamen bij Start2Create terecht om dit proces te begeleiden.

Creatief denken kan je heel goed inzetten om te innoveren. Je kunt het op de leukste, gekste, meest onverwachte momenten gebruiken. Ontdek hier nog 4 andere onverwachte momenten waarop je creatief denken kan inzetten.    Meer halen uit jaarplannen Hoe maak jij je jaarplannen? Organiseer je een brainstorm? Schrijf je het als ondernemer zelf? Op […]

Als je denkt dat je niet creatief bent – en je denkt dat je collega’s nodig hebt om tot nieuwe ideeën te komen – dan is deze blog bij uitstek geschikt voor je. Maar hoe word je creatief?

Korter vergaderen kan door structuur van je vergadering te veranderen. Bijkomend voordeel: niet steeds dezelfde mensen zijn aan het woord. Met creatief denken kan je deze patronen doorbreken.

Je hebt als manager van een afdeling of eigenaar een briljant idee. Draagvlak is nodig om het idee door te voeren in de rest van de organisatie. Maar het is zo moeilijk om die 8 of 100 medewerkers mee te krijgen in je plannen. Hoe dat komt? Het eigenaarschap ligt bij jou en niet bij […]