Leiderschap: hoe word je een goede leider?
Wat is leiderschap? En wat maakt iemand een goede leider? Dat is de vraag die wetenschappers al decennia bezig houdt.Wat is leiderschap?
Haal je je doelen, maar medewerkers mopperen veel: ben je dan een goede leider of niet? Vroeger was je een goede leidinggevende als je je doelen had bereikt, tegenwoordig gaat het veel meer om de manier waarop je doelen behaalt.
Leiderschap is in een notendop het gedrag waarmee je anderen beïnvloedt. Generaal Dweight Eisenhower (een voormalig Amerikaans president), zei ooit:
“Leadership is the art of getting someone else to do something you want to be done, because he or she wants to do it.”
Vrij vertaald is dit iemand iets laten doen wat jij gedaan wilt hebben. Dat is één. Maar ook ‘omdat ze dit zelf willen’. In andere woorden, je weet iemand intrinsiek gemotiveerd te krijgen.
Wat maakt iemand een goede leider?
Er bestaat een waslijst aan kwaliteiten die jou sterker kunnen maken als leider. Maar wat echt nodig is wordt bepaald door de context waarin je je bevindt.
Waar je aan kan denken zijn competenties als besluitvaardigheid, gespreksvaardigheden, flexibiliteit, kunnen delegeren (of zelfs loslaten), creativiteit en anderen kunnen motiveren. Het gaat dus niet alleen om leiding geven aan anderen, maar vooral om:
- weten wat de context van jou vraagt;
- herkennen van de interactiebehoeften en denkstijlen van anderen en hierop kunnen aansluiten;
- kennis van je eigen valkuilen;
- stimuleren van creativiteit en oplossingsgericht denkvermogen van anderen, voor meer eigenaarschap.
Leiderschapsstijlen
Volgens het leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard kennen we vier leiderschapsstijlen, waarbij er wordt gekeken naar de verhouding tussen het managen met sturend gedrag en het managen met ondersteunend gedrag. Hoe meer of minder sturend en ondersteunend de leidinggevende leiding geeft, bepaald of de leiderschapsstijl ondersteunend, delegerend, begeleidend of instruerend is.
Daarnaast kennen we ook de leiderschapsstijlen zoals transactioneel leiderschap of situationeel leiderschap. Hierbij zie je dat de manier van leidinggeven afhankelijk is van de prestaties of de situatie.
Bij het maken van plannen binnen een organisatie zie je al verschillende stijlen van leidinggeven naar voren komen. Laat staan als het om kleine beslissingen of een wekelijks overleg gaat. Wat een ‘goede’ aanpak is hangt af van veel factoren en behoeften van medewerkers. Omgeving, branche en bedrijfscultuur hebben er ook impact op.
Of je als leider nu het meeste succes boekt met een dienende, coachende, autoritaire, delegerende, of situationele leiderschapsstijl, hangt af van zowel omgeving als van jezelf.
Wat is effectief leiderschap?
1. Draagvlak creëren en mensen meekrijgen
Wat kan je doen om je collega’s of een heel team mee te krijgen in de plannen? En hoe zorg je als leidinggevende voor voldoende draagvlak bij medewerkers?
De kunst is om je medewerkers mee te nemen, te betrekken. Is er ruimte om mee te denken in kansen en kunnen mensen zich laten horen? Dan is de kans ook groter dan zij intrinsiek gemotiveerd raken. Op die manier creëer je ook draagvlak en eigenaarschap.
2. Sta open voor input en feedback
In plaats van een knoop door te hakken of richting bepalen voor anderen, kan het zijn dat je collega’s of medewerkers het juist prettig vinden hun input te delen en hun feedback te kunnen geven. Niet in elke setting voelen ze zicht daartoe geroepen, dus je zult het actief moeten faciliteren als je merkt dat het niet vanzelf gaat. De kans is groter dan anderen zelf ook met oplossingen gaan komen. Toch kan een medewerker of een team het juist ook nodig hebben om jouw visie te horen. Of dat jij een knoop doorhakt, omdat zij het zelf niet kunnen of durven.
3. Oog hebben voor het individu
Leiderschap is ook de personen met wie je werkt aandacht geven. Weet jij lastige onderwerpen bespreekbaar te maken, zonder dat het gesprek almaar ongemakkelijk wordt? Speel je meteen in op een pijnpunt of weet je je gespreksvaardigheden zo in te richten dat je ook met een andere route tot je doel kunt komen? Ben je geneigd te overtuigen, of de ander te corrigeren, of benut je echt de denkstijl en het wereldbeeld van de ander? Kunnen schakelen met oog voor het individu is een van de kerncompetenties van effectief leiderschap.
Hoe kan je meer halen uit leiderschap?
Jezelf zijn, en authentiek durven zijn – Door dicht bij jezelf te blijven, ben je authentiek in leiderschap. Soms zijn we geneigd ons aan te passen aan verwachtingen of cultuur om ons heen, met als gevolg dat je verder en verder van jezelf af komt te staan.
Oordelen uitstellen – Als mens zijn we snel geneigd te oordelen. ‘Ja, maar…’ te roepen als iemand iets voorstelt. Soms levert het meer op de kritische houding uit te stellen en eerst mensen de ruimte geven een idee uit te werken. Of juist eerst voor kwantiteit te gaan. Stel je oordeel uit en je geeft mensen het vertrouwen zelf tot kwaliteit te komen.
Anders (durven) denken – Zeker in deze tijd is het noodzakelijk om als leider lef te tonen, open te staan en durven te vernieuwen. In dienst, product, proces of zelfs de organisatiecultuur.
Persoonlijk leiderschap
Hoe je met mensen omgaat, hoe je ze aanstuurt en motiveert zegt veel over jezelf. Maar persoonlijk leiderschap gaat nog veel meer over leiding nemen over jezelf, je eigen leven, je loopbaan en waar je in het leven staat en voor gaat. Persoonlijk leiderschap gaat dus niet zozeer over een leidinggevende functie.
Het gaat over regie nemen en keuzes maken om in je eigen behoeften te voorzien. Het is de kunst om jouw drive, sterke punten en valkuilen te ontdekken. Hiermee maak je bewuster keuzes en geef je richting aan je leven en carrière waardoor je jouw persoonlijke doelen kunt behalen.
Je eigen mindset bepaalt jouw mate van succes. Aandacht geven aan je persoonlijke leiderschap heeft voordelen. Denk aan focus aanbrengen in je leven, meer zelfvertrouwen, je aanpassingsvermogen en wendbaarheid trainen en beter kunnen relativeren.
Waarom Start2Create?!
Van ‘Ja, maar…’ naar ‘Ja en…! Denken in kansen en mogelijkheden in plaats van beperkingen. We dagen je uit anders te denken tijdens een strategische sessie, teambuilding sessie of bij het ontwikkelen van plannen voor je organisatie.
Met Start2Create tref je geen standaard training van zenden, lang zitten en rollenspellen. Wat dan wel? Dynamische tools, een glimlach en de creatief denken methodiek. Altijd praktisch ingestoken.
Meer over Start2CreateMeer weten of kennis maken?
Neem dan contact op met Kyra (kyra@start2create.nl) of vul het onderstaande formulier in.
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.